活动执行的好不好对一个项目来说关系到是不是真正的成功，就像我们做菜一样，配料、菜品都上乘，各道工序也都准备就绪，大厨的功夫如何，在这翻炒腾挪间就足以看出来，最后出锅上菜时，是不是真的能够色香味俱全，食客会有评判。做营销推广也是如此，我们从策略、创意、技术等等环节的准备，执行时候如何“翻炒腾挪”出来美味，需要看一看营销执行人员的功夫。前面讲过了执行力，现在我们结合具体品牌推广的各个阶段谈谈具体要哪些执行？又要注意什么？

　　第一阶段 提升品牌曝光：这个阶段属于品牌初建期，行业、用户都不了解品牌，对执行来说会有一定难度，基于策略、创意，在这个阶段可以结合热点话题，进行微话题的跟进、推动，配合微活动，在微博上传递品牌信息。这方面对执行要求会重点看话题的跟踪能力、内容的制作能力、传播资源能力等。如果在微博上进行活动，要注意抽奖控的出现，现阶段的微博做话题要好于活动，二者结合也会出现不错的效果。

　　第二阶段 传递品牌信息：作为新品上市的阶段，重点是知识普及与新品推广，配合策略如果以体验营销为主，那我们在执行中重点是要选择合适的意见领袖参与体验，这方面需要落实很多细节，这些体验的用户与品牌契合度如何，他们的影响力如何，可参与体验的范围是什么，具体成本如何……把具体细节落实清楚。另外在传播内容层面要注意产品、品牌的露出，与发布媒体调性的吻合等等。

　　第三阶段 增强用户粘度：这个阶段用户会分享各种体验，执行过程中注意与用户的互动、话术的准备，以及收集到的素材如何包装、二次传播、存档等工作都需要在此阶段做好落实。另外在用户分享的过程中注意用户的情绪，如果遇到抱怨等负面情绪第一时间做好处理工作。

　　第四阶段 促进品牌销量：这是销售转化的阶段，这是在营销推广执行过程中要注意的就是各个流程的打通，比如用户参与了微博上优惠券活动，获得优惠券后，到达电商页面后发现无法使用，这是不是就会损失一个用户，甚至产生负面影响，那就不只是损失一个用户的问题了。我们需要做的是在活动上线时全面测试一遍流程，各个环节主要负责人进行确认，模拟用户进行一次购买。体验各个环节的感受，比如说前面都测试了，就是物流环节没有体验，是不是包装需要调整，快递人员送货时间需要做说明等等。涉及到电商环节，整体流程就更长了，这个阶段需要执行人员了解电商，对用户的购物体验要有预判，这样才可以提前优化好整个流程。尽管有的时候作为一些乙方是无法参与甲方电商平台建设的，但是对于营销的建议和优化流程还是必要的，否则整体这个阶段的营销效果会大打折扣。

　　纵观四个阶段，有三个核心点在每个阶段里，就是策略、运营、人员，“策略”是为了定好方向，做正确的事情；“运营”是不要有偏差，把事情做正确；“人员”则是我们需要有执行力的人参与“战斗”，用正确的人就成为很多执行最重要的前提。