正如一个老生常谈的故事一样，"一个团队在原始森林里迷路了，突然一个人说，我有指南针，于是，整个团队跟随这个指南针用三个月的辛苦走出了原始森林。当走出去的时候，那个手持指南针的人才告诉大家真相，他的指南针是坏的。"

一个团队迷路而走出原始森林就如同面对寒冬而活下去一样。这个时候，一个错误的战略也许还会比没有战略好!

世界上没有哪个公司一百年不遇到困难、永远正确!

全世界无数百年以上的公司，没有一个没有经历过经济的灾难，没有一家公司在一百年周期里不碰到毁灭性的打击，但是为什么这些公司能够渡过难关?问题是，他们面对难关时不管是什么原因肯定是化险为夷了。这才是最重要的。

战略的本质在做“不死”!

不死才是硬道理，当面对寒冬的危机时。正所谓，做战略的本质在做“不死”!

那么，企业又该如何做或者在哪些方面作为才能避免不死而活着呢?

1.信心比黄金还重要。

曾有一位著名社会学教授说:“当一个人对世界完全失去信心时，早上甚至没办法从床上爬起来。”可见，信心对人何等重要，尤其是在这个冬天的时候。

有信心就有希望、有希望就有奔头。特别是在这场金融危机中更是这样。有人说了连雷曼兄弟这么巨大的银行都是说完就完，我还有什么希望和信心呢?其实，雷曼兄弟银行的破产纵有千条理由，其中肯定有一条是它自己的储户对其失去了信心所致。一个个对其失去信心的储户，一夜之间都取走他们多年的存款，加速了其破产的速度。

当然，企业领导者的信心应该是第一位的。这种信心一方面来源于企业主自己，但更重要的应该还是来源于我们有英明的领导和优越的社会主义制度，我们完全有理由相信政府有能力抵御国际金融危机影响。当然了，在这非常时期，企业的团结和信心比黄金还重要。

2.现金比妈妈还重要。

“现金为王，甚至比你的母亲还重要!”这是红杉资本致旗下公司CEO的一封信中提到的。这充分说明了在这个冬天里，现金的重要性，尤其是对于中小企业而言。如果可能，要尽可能变现一切可能的资源和资产，把这些东西换成实实在在的现金。

3.优化业务进血。

有人说曾夸张地说，企业说白了就是不断的进血，但同时又不断地出血，当进血多于出血时，企业能正常的活着，反之，则企业无论如何也活不长。

因此，优化业务进血是企业活下去的关键之道。第一，广开进血之路，第二多进血，第三特殊时期进血人员实行特殊政策。

4.控制出钱管道。

王永庆经常说，你赚到的每一元收入并不是你的利润，但你节约的每一块钱，却全部是你的利润。危机下，减少每一分的开支即是企业最大、最干净的利润。这时候需要做的就是千方百计压缩开支，控制出钱管道，记住:少即是多，少出即是多挣。

说“节流”，几乎每个企业首先都会想到裁员，这自然是一种办法。但泛泛意义上的裁员，不是解决之道，关键是裁掉确实无效之才而留作惋惜人才，只有这种结构化的危机下的裁员更能帮助企业进行人才结构的优化。

颠覆你的并非互联网+，而是你自己来自国家工信部的数据显示的，第三次工业革命正在将互联网、移动互联网、云计算、大数据等信息技术创新成果引入传统工业，改造和提升着传统产业，创造出物联网、工业互联网这样新的巨大市场。

传统企业家恐惧地看到，大数据、云计算、平台模式、移动互联网等，以及各种匪夷所思的创新和颠覆应用，正在搅局传统企业的生存法则和商业模式。

更有悲观论者认为，传统企业会消失，认为传统企业都会像诺基亚一样——我们并没有做错什么，但是我们输了。更有旁观者，十分热闹的、开心的、围观着传统企业与新兴互联网企业的对赌。

是的，历史已经无数次证明了，每次产业变革都会催生一批新模式、新技术、新业态、新产业、新机制、新领军人物，这“六新“对传统企业和产业了带来革命性和颠覆性的变化。

《企业互联网转型》把这“六新”理解为企业的互联网+。

但颠覆你的并非互联网+，而你是自己。

这一切冲击，对于传统企业来说，既是机遇又是挑战，因为困局往往意味着机遇，因为一旦找到以“互联网+”打破困局的钥匙，就必将迎来新一轮的成长。这一次冲击也是传统企业新的春天，就看转型的速度和管理进化的速度和步伐了。

不可否认，互联网新兴企业蒙头蒙脑的给了传统产业闷声一棒。悄然无息的瓦解了一些传统销售渠道、服务方式和盈利模式，但是仅仅有这些变革根本不够，传统企业重要的技术能力、创新能力、生产能力一旦和互联网结合，将会迸发无比强大的竞争能力。海尔、华为、万达、联想、万科等大型传统企业，携带着重资产、大队伍、新技术，已经开始了新一轮的互联网化转型的绝地反击。

这次“互联网+”的进化，根本不是鹿死谁手的问题，也不是赌博谁输谁赢的问题，而是看谁融合得更快的问题。

所以，从本质上讲，不是互联网或互联网+问题，而是你的问题。